對于一個公司來說，財務(wù)人員是不可或缺的。那么作為公司主我們應(yīng)該如何對項目進行財務(wù)管理呢？今天小編就為大家分享一些知識為我們更好的做好項目中的財務(wù)管理：
一、項目財務(wù)管理的重要性
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，投資項目是經(jīng)營管理活動中不可缺少的一環(huán)，由于項目投資是沉沒成本，將會長期影響企業(yè)的經(jīng)營成果。而項目管理中的財務(wù)管理則決定了項目投資的實際成本，進而影響項目的成與敗。
1、項目財務(wù)管理在財務(wù)組織中的位置
矩陣型組織機構(gòu)
2、成本管理團隊
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理團隊包括：項目財務(wù)管理、產(chǎn)品成本。（
1）項目財務(wù)管理
編制業(yè)務(wù)計劃并且進行財務(wù)分析；
編制CAR并且在取得項目授予時獲得CAR批準；
推進財務(wù)改進方案和每月更新計劃；
財務(wù)簽發(fā)在項目的關(guān)鍵時點；
進行風險評估；
制作Commercial Request 和評估變更財務(wù)影響；
通過財務(wù)現(xiàn)狀報告和分析來支持財務(wù)SDT會議。
（2）產(chǎn)品成本
核算物料成本，過程成本，資本投資和工裝成本；rate
開發(fā)和維護成本費率；設(shè)立成本目標價和完成成本比較；Make or buy 分析；根據(jù)工程變更維護準確的成本。
3、財務(wù)項目管理的角色
二、項目財務(wù)經(jīng)理的角色和職責概述
一般來說，財務(wù)經(jīng)理負責組織制定企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算和績效考核體系，建立健全財務(wù)核算體系和內(nèi)控制度，建立成本控制體系，準備月度經(jīng)營分析報告，完善現(xiàn)金流管理，為公司重大投融資等經(jīng)營活動提供財務(wù)決策支持。良好的財務(wù)狀況，健康的財務(wù)體系，對于一個公司而言，往往起著至關(guān)重要的作用。
